Мы оцифровали отдел продаж (входящий трафик) через конструктор отчетов, который фиксирует все источники не только по компаниям, но и их объектам, поставили на автоматический контроль строительные работы.
С помощью блок-схем мы описали техническое задание по выполнению строительных работ с экономическими показателями (суммы расходов по работам, материалам, сроки выполнения задач по этапам).
Для успешной адаптации персонала подарили Базу знаний от нашей компании (сделки, задачи, отчеты, работа на портале, клиенты), а также провели офлайн обучение коммерческого директора в нашем офисе.
Сейчас ребята активно пользуются контакт-центром, анализируют расходы смет.
Автоматическая постановка задач по входящему трафику и ведение клиента по этапам продаж помогает им не упустить клиентов и обработать в срок. Теперь отдел продаж гибко адаптирован и работает по всем этапам воронки продаж.